中兴商业混改激发新活力 扫货节销售1.5亿元再创新高

7月21日，中兴商业2019扫货节圆满收官，销售突破1.5亿、同比增长16%，再一次刷新了淡季销售的历史记录。这是中兴商业顺利实现混合所有制改革，辽宁方大集团依法依规成为中兴商业的大股东后，中兴商业用实干交出的一份漂亮答卷，这也标志着中兴商业进入了一个崭新的历史发展时期。

首份答卷，践行“改”之激励

有数据显示，中兴第三届低价扫货节活动期间共吸引客人33.7万人到店，最高一天客流量近10万人，交易笔数单日最高达到了4.2万次，平均每小时3327笔；活动期间交易次数突破16万，同比增长6.5%。客流的巨大回归，让更多的客人了解了中兴的新变化，除了销售的大幅增长外，给中兴带来后续的影响不可估量。

自混改开始短短三个多月的时间，中兴商业牢牢把握市委、市政府对企业的基本要求，依法依规，按照市场化原则，严格管理、苦练内功、深挖内潜，对标商业行业龙头，不断完善经营环境，提升服务质量，推动各项工作的有序开展，干部员工心情振奋，上下一心共同努力，上半年销售超同期、利润实现大幅度增长，企业迈出了高质量发展新步伐。下一步，中兴要做强做大，把资本市场合法合规地运作好，实现利益最大化。通过并购重组，创造自己的品牌，创造自己的管理模式，向着销售50亿的目标努力，逐步实现100亿的销售目标。

纵深调整，推动“革”之指导

4月10日中兴商业顺利实现混合所有制改革，这不仅标志着辽宁方大集团依法依规成为中兴商业的大股东，也标志着中兴商业进入了一个崭新的历史发展时期。

方大集团通过混改入主中兴商业以来，为公司输入了成熟先进的市场化管理模式、商业模式、创效模式，中兴商业与方大集团快速融合、迅速对接、马上落实，干部员工积极转换观念、更新思维，认真落实“变、干、实”的工作总要求，不断提高精细化管理水平，有效堵塞“跑、冒、滴、漏”。全面引入集团“前有金山、后有老虎”的赛马机制，确保前面有激励机制，后面有末位淘汰，做好经营管理各项工作。

根据集团建议，按照经营企业一定对政府有利，对企业有利，对员工有利的“三个有利”原则，重新完善修订规章制度。经过4轮由上而下、由下至上反复地修改，23个部门先后修改完善或重新修订规章制度，使其更有执行性和可操作性，严格执行制度管人，强化主动担当，把各项规章制度落到实处。公司出台了最新的《薪酬管理办法》《劳动纪律管理规定》《奖惩条例》《职员晋级管理办法》《关于追加卖区年终超额奖提取比例的实施方案》等多项管理规定，努力营造公平、公正的竞争环境和奖罚分明的管理机制。

贡献社会，推动“混”之红利

“真是太开心啦，我的工资一下子涨了了1600元！我准备请家人好好吃一顿庆贺一下!”。在工资到账的当天，二楼黄金区域的营业员孔晶开心地说。方大集团成为中兴商业第一大股东后首次发工资，在岗员工的岗位工资都涨了50%，大约1400—1950元不等。六楼羊绒区域的员工穆佳威表示：“参加工作这么多年了，这么大幅度的涨工资还是第一次，而且又增加了这么多的福利，这是最实惠的奖励，真心地感谢公司领导，感谢方大集团方威主席。啥也不说了，就一句话，加倍努力工作汇报企业。”

方大集团参与中兴混改，坚持“不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇”。自中层干部以下的员工，每人岗位工资增长50%；增加了医疗费用资助、孝敬父母金、员工子女奖学金、养老福利金、送手机补话费等7七项福利，不仅惠及员工本人，连员工配偶、子女、父母也有“红包”拿。 方大集团的进入，为中兴商业实施混合所有制改革，实现市场化运营体制机制，高效参与市场竞争发挥了积极的指导和激励作用，也为中兴员工注入了一剂强心剂。中兴第三届低价扫货节正是中兴—沈阳商业大厦厚积三十载的商誉，号召百余品牌，用突破极限的价格和海量的商品储备，成为了现象级的全民购物狂欢节。活动期间，微博共计16条信息推广，粉丝净增604人，阅读量共计177.4万次，抖音发布三条信息，共计2.5万次播放，话题互动曝光23.1万次播放。“销售破亿”、“销售再创新高”、“活动仅剩一天”“员工内购专场”的图片，刷屏朋友圈，走在卖场中，随处就能听到有顾客在打电话，“我在中兴扫货呢！”如中兴一位资深会员所说，“这不仅是在购物，最重要的是一场快乐的体验。”中兴—沈阳商业大厦再一次用实力赢得了满堂喝彩。未来，中兴会继续稳扎稳打修炼自己的内功，也会不断地推陈出新，引领行业未来。。